管理者先是要懂“人性”，要明白人们从来没有绝对的满足感，不能“滥”施善，以防再养出忘恩负义的“仇人”； 其次，不能一成不变，要不断调整自己的激励策略和方法，满足员工当下的需求。当然，必要的时候，动点情，可以延长他们的幸福感。...

不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。...

执行力强的领导人时间观念和计划性很强，完全按计划执行...

如果你确实想做成一些成就，那么无论如何你都不得不面对误解，无法避免不小心的激怒他人...

我们都知道，这几年像麦当劳、肯德基这样的洋快餐生意并不好做，所以它们也一直在寻求转型。今天我们就来聊聊麦当劳2.0时代的一些新变化，看它能给我们带来什么启发...

以前做营销，只要敢花钱去电视台投投广告，或者借助百度搜索，流量也就有了。但移动营销的出现，虽说营销的渠道多了，但内容泛滥成灾，大量的转发，用户一言不合就...

据说有不少的创业公司都学习了蒙古军的激励制度，比如小米，它给生态链上的创业团队投资，采用的就是“全民持股”的方式。...

谈判技巧是为了帮助我们把自己的利益最大化的，但在谈判之前我们也要明白一点，谈判不是为了单纯地分蛋糕，做一锤子买卖，以后就再也不合作了。...

美丽的外表也许会打动别人，但真诚的内心更能感动别人 强势的语气也许会让人口服，但善良的行动更会让人心服...

业务模式或产品模式能否成功，关键就看你提供的产品或服务，能将用户的痛点降低到什么程度。当痛点越低甚至消除，用户也就爽了，而那时，你的企业也就离成功不远了。...